Окончание реализации первой фазы городского квартала «Ривер Парк» ознаменовалось открытием школы 1 сентября 2020 года. Учебное заведение сделалось крайним соц объектом, построенным в рамках реализации первой фазы проекта на средства девелопера. В целом за этот период девелопер выполнил социальные обязательства на 6,82 миллиардов рублей, из которых 1,3 миллиардов рублей – это инвестиции в социальную инфраструктуру, построенную и переданную по договорам дарения городку, остальное – налоги. Застройщик первой фазы – «Речников Инвест». Партнер по реализации – компания «Метриум».
Девелопер городского квартала «Ривер Парк» выполнил все социальные обязательства перед городом и дольщиками первой фазы строительства. В проекте уже открылся 1-ый участок своей пешеходной набережной, детский сад «Бригантина» и школа «Фрегат». В общей трудности застройщик вложил в социальную инфраструктуру и стройку набережной 1,3 миллиардов рублей. Не считая того, за период реализации проекта сумма выплаченных налогов составила 5,52 миллиардов руб. (налог на прибыль и добавленную стоимость – 2,4 миллиардов руб., платежи за землю в бюджет городка Москвы – 2,9 миллиардов руб. и остальные).
Первым знаковым объектом, введенным в эксплуатацию, стал участок пешеходной набережной длиной 700 м, сходу определивший вид квартала. Открытие обустроенной прибрежной местности состоялось в летнюю пору 2018 года при личном участии головного конструктора Москвы Сергея Кузнецова. «Ривер Парк» стал первым жилым комплексом массового сектора с своей пешеходной набережной, возведенной вполне на средства инвестора. В стройку было вложено 140 млн рублей, из их проектно-изыскательские работы (ПИР) обошлись в 24 млн рублей, строительно-монтажные (СМР) – в 116 млн рублей.
В июле 2020 года началось благоустройство второго участка набережной протяженностью 350 м, который пройдет вдоль 3-х строящихся корпусов бизнес-класса. Размер инвестиций в стройку составит еще 150 млн рублей. Главные работы девелопер планирует окончить до конца 2020 года.
2-ой принципиальной вехой в жизни квартала сделалось открытие детского сада «Бригантина» в весеннюю пору 2019 года. Стоимость дошкольного образовательного учреждения, рассчитанного на 220 детей, составила 360 млн рублей. Девелопер вложил 10 млн рублей в ПИР, 283 млн рублей – в СМР, 28 млн рублей – в подключение к сетям, 23 млн рублей – в оснащение детского сада. Еще 8 млн рублей составили остальные расходы.
Самым дорогостоящим объектом социальной инфраструктуры стала общеобразовательная школа на 550 учащихся, открывшаяся 1 сентября 2020 года. Размер инвестиций в стройку составил 780 млн рублей. Основная статья расходов – строительно-монтажные работы с благоустройством по договору генподряда (590 млн рублей). Кроме этого, средства были выделены на оснащение школы с доп благоустройством (105 млн рублей), сети (50 млн рублей), ПИР (15 млн рублей) и остальные расходы, такие как пусконаладка и содержание (20 млн рублей). Оба образовательных объекта были переданы городку в безвозмездное использование и вошли в состав ГБОУ «Школа № 1770».
«Коммерческие девелоперы заносят большенный вклад в развитие социальной инфраструктуры и городской среды в столице, – объясняет Дмитрий Старостин, вице-президент компании AEON Corporation (девелопер ЖК «Ривер Парк»). – С 2011 года около трети образовательных объектов (детских садов и школ) в Москве было выстроено на средства инвесторов, другие – за счет городского бюджета. Очередное принципиальное направление – это реконструкция набережных Москвы-реки.
Напомню, сейчас благоустроена только четверть прибрежных территорий благоустроена в границах МКАД. В городском квартале «Ривер Парк», на самом деле, был сотворен новейший центр притяжения на месте бывшего судоремонтного и судостроительного завода. Мы не попросту строили квадратные метры в проекте комфорт-класса, но делали подходящую среду для удобного проживания с льготой – своей набережной. Сейчас 1-ая фаза вполне завершена, и она уже стала ориентиром для покупателей жилища во 2-ой фазе бизнес-класса».
«Стройку детских садов и школ – это обременение, которое накладывается на девелопера и не приносит ему прибыли, но дозволяет удачно соперничать и побеждать в борьбе за покупателя, – отмечает Наталья Сазонова, директор по развитию компании «Метриум» (участник партнерской сети CBRE).
На рынке недвижимости огромное значение имеет институт репутации, и клиенты пристально смотрят за фуррорами и промахами в прошедших проектах застройщика. Если девелопер превосходит ожидания аудитории и дает нечто большее, чем типовые строения соц объектов, к примеру, увлекательный строительный проект, доп элементы благоустройства и т. д., это постоянно благоприятно влияет на темпы продаж в следующих проектах. Эту тенденцию мы лицезреем и в городском квартале «Ривер Парк»: во 2-ой фазе бизнес-класса корпус 1 уже распродан на 96,8%, корпус 2 – на 91%, корпус 3 – на 51,7%, корпус с апартаментами – на 42,5%».
Источник: