Металлурги управятся с кризисом — lets-store.ru

26 августа на площадке Иннопром онлайн свершилась дискуссия с ролью директора департамента металлургии и материалов Минпромторга Рф Павла Серватинского, вице-президента по информационным технологиям ЕВРАЗ Артема Натрусова, вице-президента по IT РМК Сергея Шувалова, директора по развитию бизнес-системы «Северсталь» Дмитрия Горбачева, вице-президента компании РУСАЛ Леной Безденежных, управляющего директора компании «Цифра» Павла Растопшина. Генеральный партнер проекта Иннопром онлайн — правительство Свердловской Области.

Модер онлайн сессии — Миша Волков, партнер и управляющий директор BCG в самом начале отметил, что в связи с мировым кризисом, в металлургической отрасли сложилась непростая ситуация сначала со стороны спроса.

«Спрос глобально по всему миру свалился на 10 процентов и по самым ограниченным оценкам в наиблежайшие 5 лет не ожидается сурового восстановления. Опрос представления потребителей указывает большенный настрой потребителей во всех странах сберегать, серьезно сберегать. Сначала, под опасности попадают группы продуктов, которые выполняются из стали. На этом фоне в металлургической отрасли происходит консервация мощностей, на большенном количестве рынков — перераспределение потоков, обостряются меры по протекционизму со стороны разных стран. При всем этом, идет введение экологических налогов в ЕС, которые также окажут воздействие на конкурентную ситуацию и позиции игроков на рынке.

Почти все компании столкнулись с беспримерными рисками: по здоровью служащих и обеспечению непрерывности производства. Правительство, естественно, растрачивает колоссальные средства для того, чтоб удержать экономику на плаву и остается меньше и меньше способностей для того, чтоб поддержать спрос со стороны потребителей металлургической продукции.

Мы в сложной ситуации, но для металлургической отрасли не стоит вопросец выживания, в особенности в Русской Федерации. Но остается вопросец энтузиазма инвесторов к металлургическим компаниям, возвратимые инвестиции. Инвесторы предпочитают инвестировать в те компании, которые совершают довольно резкие движения на рынке, которые инвестируют в развитие компетенций, сначала, цифровых компетенций, которые совершают решительные деяния исходя из убеждений слияния и поглощений. Фуррор компаний в это время почти во всем будет зависеть от деяния менеджмента и привлекательность для инвесторов также», – гласит он.

«Металлургическая индустрия — одна из базисных отраслей русской экономики. Это наиболее 4 процентов ВВП (Валовой внутренний продукт — макроэкономический показатель, отражающий рыночную стоимость всех конечных товаров и услуг, то есть предназначенных для непосредственного употребления, произведённых за год во всех отраслях экономики на территории государства) и занятость наиболее 600 тыщ человек. По темной металлургии мы занимаем 5-ое пространство в мире, по цветной металлургии мы также в 10-ке. По алюминию, по меди, никелю в любом случае до кризисного периода мы раз в год прирастали от 2 до 3 процентов, размеренно металлурги вкладывали в среднем по 200 млрд рублей в год на свою модернизацию, в том числе в экологической сфере, на модернизацию по глобальной цифровизации. Такие суровые каждогодние вложения, на мой взор, дозволили им прочно стоять на ногах и достойно повстречать тот удар, который, фактически, мы все повстречали», — гласит директор департамента металлургии и материалов Минпромторга Рф Павел Серватинский.

По данным Росстата, за 1-ое полугодие 2020 года, металлургический комплекс повел себя разнонаправленно. Создание концентрата железорудного подросло на 3 процента, в сопоставлении с аналогичным периодом прошедшего года. Выплавка стали — 97,8 процента, готовый прокат темных металлов — 98,2 процента. Таковым образом, падение в среднем на 2-3 процента мы смотрим. Что касается цветной металлургии, то рост производства очевиден по главным базисным сплавам. Первичный алюминий у нас за январь-июнь — 107,5 процента, плюс 7, 5 процента. Медь рафинированная плюс 2,3 процента. Никель свалился на 12 процентов.

Модер дискуссии поинтересовался у представителя Минпромторга, куда будет ориентировано основное внимание и средства Страны в рамках поддержки отрасли во время кризиса.

«Тут будет два фокуса, они для нас равны. 1-ый фокус — это экспорт, все-же Минпромторг отвечает Государственный проект «Интернациональная кооперация и экспорт» и мы будем созодать все, чтоб тот KPI, который перед нами стоит в паспорте государственного проекта, чтоб он буквально был достигнут к 2024 году. Но невзирая на это, мы осознаем, что внутренний спрос сейчас также является точкой роста и специфичной антикризисной мерой для металлургического комплекса. И внутренний спрос — немаловажная точка, куда нужно прикладывать усилия», — дал ответ директор департамента металлургии и материалов Минпромторга Рф Павел Серватинский.

«Так как в РУСАЛ работает наиболее 60 тыщ человек работает и локация компаний — по всей стране, в том числе Ближнее Зарубежье и даже Далекое Зарубежье, мы соображали, что перед нами встанут задачки: ограничить контакты, сохранить рабочий процесс, не уменьшить те вкладывательные программки, которые перед нами ставили акционеры и инвесторы. Мы столкнулись с этими задачками, ряд из которых ряд удалось преодолеть, а ряд мы перенесли для решения на длительную перспективу», — вице-президент компании РУСАЛ Лена Безденежных.

5 фокусов, которые обусловила себе компания:
1) Люди (изменение режима, изменение оплаты, изменение режима обучения);
2) IT-технологии;
3) Экологичность продукции и экологичность производства;
4) Необходимость внесения конфигурации в законодательство;
5) Меры поддержки отрасли.

Лена отметила необходимость введения контроля за сотрудниками во время пандемии на удаленной работе и высочайший энтузиазм со стороны персонала к обучению.

«Компания РМК довольно географически распределенная, управляющая компания размещена в Екатеринбурге. В принципе, любой спец в Екатеринбурге контролирует по несколько направлений собственной группы. Мы привыкли к большенному количеству командировок, удаленной работы. Так как мы горнодобывающая компания и обогащение медной руды также находится в нашей структуре, большая часть наших компаний находится в весьма удаленных местах.

Буквально не в городках. Все приемы и технологии удаленной работы были уже отработаны нами ранее. Плюс, крайние три года мы довольно серьезно занимались модернизацией внутрикорпоративной сети меж нашими предприятиями. И когда мы услышали про необходимость недельку провести дома, мы в первый-второй денек уже главных служащих переведи домой, активировали им доступы, за недельку подключили фактически всю головную компанию, фабрики были подключены и ранее. Доступы для всех заводов для контрольных функций, управленческих решений, видео-конференции мы употребляли полностью», —гласит вице-президент по IT РМК Сергей Шувалов.
.
Сергей отметил, что выработки компании, которые были введены в РМК до пандемии весьма посодействовали и пришлось просто оперативнее интегрировать их в работу. Также он сказал, что в головной компании РМК работают довольно целевые люди и потому исходя из убеждений внедрений полных систем контроля за их работой, издержки компании оказались бы еще выше тех плюсов, которые организация смогла бы получить.

«Ситуация с кризисом, пандемией повлияла весьма очень. На цифровую трансформацию и в целом на компанию. На самом деле, она принудила время течь резвее. В один миг мы нашли необходимость удаленной работы, отсутствие командировок, новейшие задачки в рамках “IT против COVID”. Мы попробовали как можно эффективнее их решить. Столичный кабинет в течение недельки вполне ушел на удаленную работу, не утратив эффективности. Тыщи человек в регионах ушли на удаленную работу.

Те задачки, которые IT оперативно сделало для противодействия COVID-19 это, к примеру, приложение -антивирус для мобильников, которое регистрирует контакты меж людьми. Это помогало нам выслеживать контакты заболевших служащих и круг людей под риском. Это тепловизоры на входах, боты для обзвона людей. Много технологий было применено, чтоб оперативно реагировать на сложившуюся ситуацию. 1-ая задачка перед IT была поддержать оперативную деятельность бизнеса в новейших критериях», — отметил вице-президент по информационным технологиям ЕВРАЗ Артем Натрусов.

Спикеры онлайн сессии Иннопром сошлись во мировоззрении о том, что шаги на пути к цифровой трансформации компаний, которые были предприняты ими до COVID-19 и опосля, оказали существенное воздействие на возможность совладать с текущим экономическим кризисом.

Официальный оператор каждогодней интернациональной промышленной выставки ИННОПРОМ ГК «Формика» объявил о запуске проекта Иннопром онлайн посреди апреля. В месяц с маленьким гостями онлайн сессий выступили заместитель председателя правительства РФ (Российская Федерация — государство в Восточной Европе и Северной Азии, наша Родина) Юрий Борисов; председатель фонда «Сколково» Аркадий Дворкович; председатель правления УК (Уголовный кодекс — система нормативных правовых актов, принимаемых уполномоченными органами государственной власти) «Роснано» Анатолий Чубайс; председатель ВЭБ.РФ (Российская Федерация — государство в Восточной Европе и Северной Азии, наша Родина) Игорь Шувалов; президент Boeing Russia & CIS Сергей Кравченко; Председатель совета директоров «Трансмашхолдинг» Андрей Бокарев; генеральный директор КАМАЗ Сергей Когогин и остальные.

Онлайн сессии INNOPROM будут проходить каждую среду с 12 до 14 часов на веб-сайте проекта до конца 2020 года.

 

Источник: russia-on.ru

Ещё новости

Добавить комментарий